2023/6/14 來源:深圳市樂貝可科技有限公司 點擊次數:
頂蓋鋁殼檢測設備工廠經營管理中頭疼的事情就是搞降本增效。若用指標分解,任務下達的方式搞那個降本增效,你會發現各部門要么提不出改善,要么好不容易提出了一個改善,不是別的部門不同意,就是要花更多的錢,而財務上通不過。
企業搞降本增效,節約人工成本,你會發現,雖然某一個局部的成本真的是降低了,效率是提升了,公司的利潤并不一定能增長,成本呢反而更高。你節約采購成本,很多什么品質成本,效率損失啊都在后面發生,采購部根本就不知道生產的還有苦與難。
如果你不搞降本增效,放眼一看車間現場到處都是浪費物資,生產人員效率低,設備管理不好,很多原材料半成品堆的半天流不動啊,這個時候不管肯定是不行。
頂蓋鋁殼檢測設備廠強制下去搞降本增效,有些環節為了提高效率,降低成本,于是加大產能批量去作業,比如說采購加大批量,生產的也加大批量,物流運輸都加大批量,這個時候你會發現成本沒有降下來,你的半成品,你的成品庫存會越來越多,公司的資金周轉就會越來越慢。
所以,頂蓋多功能測試一體機廠家真的想降本增效,還想不傷害工廠的元氣,得用整體視角去降本增效,這樣才會真的有效。
那什么叫整體視角降本增效呢?就是高管們得自上而下找到你工廠降本增效的那個重點和杠桿點,發動群眾共同來攻克。同時,員工自下而上,自發的根據你提出的這些方向或者是問題,員工提出改善建議來改善,這樣的方式才是有效的。
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